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集团发展

 

必赢亚洲www766net-必赢亚洲线上娱乐-必赢亚洲766 net有限公司 “十三五”发展规划纲要 (摘要)

            上虞基地篇(2016年~2020年)

“十二五”回顾

     “十二五”期间,我们以实干的韧劲与奋斗的精神,锲而不舍地向着既定目标前行,基地各企业按集团规划以医药化工为核心,坚持走产品专业化、经营集约化、工作标准化、质量国际化、激励多元化之路,组建了基本的发展框架,至2015年末实现销售近15亿元,出口创汇1.5亿美元,利税2亿元;职工收入大幅度提高、队伍素质得到提升、工作体系日臻完善;稳定和巩固了传统客户,与96个国家和地区的客户保持业务往来;先后通过了包括美国FDA、日本PDMA等五个国家的产品现场质量认证;对环保、安全行业要求及社会责任有更深入的体会。国邦坚持变中求进,主动作为,经过“十二五”的拼搏,基本实现产品全球知名、行业全国知名、企业实力区域知名的“三知名”目标。
     展望“十三五”,我们将以“集约、创新、合作、共享”为企业发展方针, 围绕创新创建、增长增效、升格升级三个方面,提升管理水平,完善考核体系,求真务实,埋头苦干,为集团跨越式发展做出应有的贡献。

         第一章  “十三五”的发展规模目标 

上虞基地各公司的发展方向

        浙江国邦药业有限公司以喹诺酮类和大环内酯类抗菌药为主要发展方向,按照集约化的生产原则,实行规模化、规范化的创新管理模式,提高各种资源的利用率,降低成本,提高人均效益。
        浙江东盈药业有限公司以头孢类抗菌原料药作为生产和研发方向,通过技术合作和创新,提升产品质量;扩大产品的影响,形成3只以上在行业有相当影响力的拳头产品;在无菌药的基础上将口服药的发展作为重点;通过自身内部挖潜并依托集团力量逐步扩大企业规模。
      浙江华大医药研发有限公司是集团的研发基地,以产品研发和人才培养为主要目标、辅以生产各类规模虽小,但附加值较高的产品;以合作开发与自主开发相结合的方式,广泛与科研院所、相关企业合作,为集团公司持续输出技术领先的新产品,成为集团公司的孵化器。
      绍兴富健环保科技有限公司集聚基地各公司的环保人才和资源优势,承担起基地各公司的“三废”治理及环保管理的重任;以强化环保管理、创新环保管理模式为手段,围绕各公司的产品加强环保技术研究和装备提升,达到相应环保技术适度领先,装备适度领先和管理适度领先的原则,实现公司的可持续发展目标。

“十三五”的主要规模目标

        坚持“立人立国,兴业兴邦”的企业宗旨和“以奋斗者为本”的企业精英文化,贯彻《国邦企业纲略》,立足于主导产品的深耕细作,实现产品强企,管理活企,品牌兴企。做到大产品规模化,小品种集约化,非常规产品订单化。到“十三五”期末,基地各企业应实现各自的经营目标:
浙江国邦药业有限公司
      生产销售保持平稳增长,形成27亿元的年生产和销售能力,人均生产销售超过200万元,人均创造利税40万元。其中实现喹诺酮类产品年销售达7亿元,大环内酯类产品年销售达18亿元,其他产品年销售达2亿元;
     以产品专业化,管理标准化,生产集约化,质量国际化为目标开展经营管理活动。通过规范常规工作内容,强化岗位职责,明确工作流程,通过管理创新,整合公司优秀人才资源,逐步实现产品质量领先,工艺技术领先,装备技术领先和安全环保技术领先的目标;
     将人才培养作为一个战略高度,完善并逐步实施奋斗者成果共享计划,体现人才兴企、科技兴企的宗旨。
浙江东盈药业有限公司
     立足头孢无菌药生产,重点向口服头孢药发展;集中发展优势产品,保持生产、销售稳定增长,期末实现5~6亿元生产销售;
     将产品技术挖潜和质量提升作为主要工作抓手,以技术进步促效益增长,在稳定中逐步扩大生产规模;大力开展国际质量注册和认证的各项工作,以稳步扩大国际市场。
浙江华大医药研发有限公司
     以国邦药业现有的龙头产品为依托,重点研发喹诺酮类、大环内酯类药的次新产品,并适当开发心血管类、抗肿瘤类药、及适用于老龄化人口治疗用药等产品,以研发为主、适度生产为辅。
     华大研发要重点研究体制创新,程序过程创新和产品创新。以自主研发和合作开发相结合的方式,期末实现自主研发5~8个,合作开发10~20个技术水平行业领先的新产品,并建立健全研发人才的引进、培养和使用的机制。
     综合基地各公司的目标任务,到“十三五”期末基地实现的目标是确保完成销售30亿,力争冲上35亿。 

第二章 以企业发展方针为指导,全面深化完善各项管理制度

 工艺技术与工程装备管理

     充分利用国家级博士后工作站、浙江省国邦药物研究院、企业科学技术协会等平台,以及浙江大学、中国药科大学、浙江工业大学等优秀的合作资源,深入开展物料衡算和能量核算,优化物料配比,提高物料选择性、利用率及环境友好度,围绕产品,积极应用提高质量、降低成本和节能降耗的新技术、新装备,以实现产品工艺路线的绿色化,装备技术的自动化。

一、大力开展单元反应技术的研究

1、加强对药物结晶技术的研究
     随着客户对原料药个性化要求不断变化,产品的粒度、堆密度、流动性等的研究非常迫切,为提高产品的首次达标率,应对市场的及时性和有效性,要加大结晶技术的研究投入,引进生物医药晶体三维晶面生长动力学测定仪,实时对晶体生产的相关动力学参数进行测量并进行三维成像,重点研究大环内酯类、头孢类药物的结晶可控技术。
2、加大间歇反应向连续反应的研究
     微化工技术作为化学工程学科中一个新的发展方向,是实现化工过程绿色、安全、高效的重要方法,微反应器是微化工系统的核心。利用公司的现有资源,重点对若干关键工艺的突破,找准精确控制反应条件,推动工艺和工程的有效结合,以实现间歇反应向管道反应或者微反应的转换,达到提高安全性,缩短工时,降低能耗以及快速筛选工艺控制点,易于放大等目标。
3、超低温条件下的各种反应技术的研究
     随着公司产品的战略推进,超低温和无水反应条件已成为工艺要求的常态,研究超低温的各种反应机理、条件和质量控制方法以及所采用的合适反应器将显得十分迫切。

二、加快提升工程装备水平

1、提升单元生产控制的自动化水平 
     随着工业4.0的来临,自动化、信息化控制水平体现企业对现场工艺、操作认知深度。“十三五”期间,要积极围绕节能降耗、安全环保、质量控制、提高劳动效率等方面,推进固液分离、液液分离、物料输送、精准单元反应控制系统等单元操作的自动化、信息化建设。为实现这个目标,一方面要做好对自动化、信息化设备本身的理解,通过聘请专业人才、引进新设备厂家或者与高水平设计与安装单位的合作等,提高对新设备理解与控制能力;另一方面要加强车间管理人员对工艺控制的各类参数研究透彻,通过操作参数精准的数字化实现过程控制的自动化和信息化。
2、与设备制造、使用厂家沟通和交流,树立我们学习和赶超装备技术水平提升的企业对象
     “工欲善其事,必先利其器”,要把引进最适合的、最有效率和价值体现的设备作为装备改造的基本原则,特别是同行已经使用证明可行的设备要积极大胆引进,既要跟生产设备的厂家联系接触,更需要跟同类设备使用厂家得交流沟通;可以走出去学习交流,将有一定规模、具备相当装备水平同类企业,作为学习和交流的对象。
      建立较完善的设备调研、采购、调试、评价以及改进的作业流程和管理制度。
3、完善内部设备安装、维修质量验收管理规范,提高工程设备安装、维修水平
     建立内部工程安装标准,做到安装均有章可循,有据可依,保证安装的统一性;选择专业的设备安装维修队伍,加强施工质量管理;实施工程验收考核制度。
4、增加车间基层装备研究管理人员配备,提高车间的装备管理水平
     招聘和引进各类工程技术研究和管理人员,充实车间基层管理队伍;加大项目改造中工艺与工程技术的结合研究力度,通过项目改造过程拓宽车间主管知识面,改变搞工艺的不关心装备技术、搞装备的不懂工艺的局面;进一步做好项目实施前精心准备,实施过程中精细控制,实施后认真总结,能够在高标准、高要求的基础上,通过项目实施,实现安全、环保、质量、节能降耗各方面同时取得进步。

常规管理与创新管理

一、规范常规管理,使制度流程化,流程模块化

     常规管理是企业的日常管理,是企业最基本的管理,要使管理者从繁杂的日常事务中解脱出来,提高工作效率,要将管理制度化,制度流程化,流程模块化。模块化的管理制度便于培训、传承,有利于明确工作职责,提高工作效率。规范常规管理要加强以下几点:
1、坚持管理模块化,使每个管理制度都有流程,都形成模块,并整理成册。
2、坚持定期修订,持续规范常规管理制度,不断简化模块。
3、加强制度出台的严谨性,提高制度执行的严肃性。

二、加强预算和决算管理,有效控制成本

     理清部门及项目设置的变化、理清产生费用的类别明细,在OA系统上实行费用审核审批流程;做到每笔费用有归口管理部门和监督部门;每笔费用形成闭环管理;费用统计不漏项、不重复;每笔费用按类别制定编号,支出按编号。

三、加强创新管理,完善创新管理平台

1、完善科协金点子评选制度,建立健全全员创新管理平台;
2、建立集智克难管理平台,集中调配资源,解决运行过程中的技术及管理难题;
3、提高办公自动化和管理信息化水平,提升工作效率;
4、推进管理评审工作的开展;
5、规范安全、环保、质量等行证许可文件的内部审批流程,使三者信息统一。

四、建立健全考核管理体系,提升整体考核效果

     解决考核中的标准、重点、评估方法等问题,逐步建立可以适当量化、相对统一合理的考核管理体系,便于对各部门的工作绩效进行评估和交流。
对个人的考核,其考核方案应在交流的基础上进行评估,得到方案的优缺点,从提高个人价值、能力以及合作精神为出发点,优化考核方案。
对团队的考评,涉及的单项考评很多,要形成一套以单项考评为基础的综合评价方案,并根据实际情况、各管理因子的影响力来调整各单项考评的比例,从而达到引导团队完成各项工作。

质量管理

一、质量管理体系的持续改进与执行

     积极学习、持续改进,将法规新的要求融入到质量管理体系,实现质量管理体系的与时俱进;
        建立完善的质量管理执行体系,提升各部门各岗位的基础管理,将质量管理制度、SOP的标准化执行、过程的规范记录作为监督管理内容的重点,一线员工抓执行,区域主管、部门主管、QA抓监督与整改。所有的生产质量管理活动要以SOP为依据,并规范如实记录,每一个生产质量管理活动的最小单元都要做到精细化、标准化,充分保证质量管理体系得到有效运行;
     开展全员持续培训,并进行考核。
     “十三五”期间要确保已通过的德国EUGMP、巴西 ANVISA 、日本PMDA 、美国FDA以及国内的GMP复认证的顺利通过,随时做好EDQM 认证检查的准备。作好申请其他国外官方或机构的GMP认证并确保一次性通过。

二、产品质量的持续研究和改进

     原料药产品的有关物质、晶型和粒度是客户关注的重点,也是客户提出质量差异化要求的主要质量指标。质量部门要和生产部门共同努力,进一步明确各产品有关物质项下检出的以及潜在的杂质结构,明确杂质产生的来源和产生的机理,做到能根据杂质大小的变化判断工艺执行的偏差,做到工艺与质量的相应可控;加强工艺技术储备,在客户对产品有关物质项下的杂质有更特殊要求时,有足够能力保证生产可控,体现更高的专业技术水平。产品的晶型、粒度和客户制剂工艺的匹配性密切相关,客户对这方面的要求逐年增多,也是结晶工艺控制的难点和持续研究、改进的内容之一。
积极参与药典标准修订的研究工作,加强与药典标准修订承担单位密切联系,主动承担相关的研究工作并提出修订建议,体现专业性。

安全管理

一、安全生产规章制度体系建设

     继续强化安全生产责任制,按照“一岗双责”的原则,明确各级干部的安全管理职责,把安全生产作为对各级干部考核的重要内容,实行一票否决制。
      把安全生产纳入各车间、部门生产经营发展规划,统筹安全生产与生产经营的稳健发展。
      创建并实施HSE管理体系并结合已推行的安全标准化管理制度,实施安全生产的规范化、制度化管理。
      完善以事故隐患排查制为主线、以人和物的不安全状态为检查重点的事故预防机制。
      建立和健全事故责任追究制度,加大安全事故的管理和责任人处罚教育力度,降低事故频发的机率。
        引进HAZOP安全评价方法。建立自己的专家团队,在杜绝、减少事故的发生,降低灾害带来的损失及事故原因分析等方面发挥积极重要作用,极大提高工厂生产安全性、可靠性。

二、安全技术支撑体系建设

        加大对安全生产投入的监管力度,加大对安全的技术投入,每年安排不少于五千万元的资金用于设备的淘汰和改进以及安全自控体系的建设;
      全面推行岗位安全风险评估与危险点预控措施;
      加强与安全技术科研院所的安全技术交流和合作,不断探索安全管理新思路、新方法、新技术;
      完成每个品种、每步工序的定期工艺评估、操作评估,建有完整的实验验证工作。

三、安全信息体系建设

        建立公司安全生产督查网络,更新安全时空观,延伸管理触角,发动干部和员工群策群查群防;
      构筑公司安全生产实时监控网络,及时消除不安全因素;
      对重点关键过程实现自动化操作控制。

四、安全培训体系建设

        进一步强化安全三级教育网络的职能,构筑纵向到底、横向到边的培训教育网络,并开展交叉培训的联动机制;
      持续开展特种设备、危化品上岗等资质的合法性培训;
      继续大力营造企业全员安全文化,普及安全生产知识,在公司形成关爱生命、享受安全的文化氛围;
      加强与有关院校的交流与合作,开展对广大员工的基本安全和职业技能的培训,提高员工的整体技能水平。

环保管理

一、总体目标

      坚持走清洁生产、循环经济的绿色发展之路,重点从源头入手,实施节能降耗、降低污染物总量,“十三五”期间,每年有机溶剂总量削减不低于10%;不断研究“三废”的末端治理技术,保持稳定达标排放;建立并完善管理制度,保障“必须解决”的问题得以解决,鼓励所有的提升改进措施,使公司环境能持续得到改善,担负起对环境保护的社会责任。

二、 保障措施

1、 落实新建项目的环境保护措施

      新建项目的工艺应采用低能耗、低污染的绿色工艺,原辅料尽量采用无毒、不敏感且安全的物质;
     新建项目的设计应按照《杭州湾上虞经济技术开发区化工企业建设标准化实施细则》的要求,采用行业内先进的设计理念,引入更环保的生产设备;
     新建项目应严格按照环保“三同时”的原则实施,在设计阶段,项目中环保措施应经过严格的评审,符合要求后,才能纳入整体设计中;
     建立并完善新建项目的设计评审制度、规范建设管理及环保设施竣工验收制度,使新建项目符合最新的环保要求。

2、持续优化现有生产工艺,不断提升生产装备水平

     对现有工艺不断优化、替换敏感物料、提高原料的利用水平以及减少工序等技术措施,从源头着手,节能降耗,达到清洁生产的目标;
     调研固体投料、固液分离等易产生无组织废气的设备,引进更环保的固体投料、固液分离装置,从源头解决生产过程中的无组织废气问题,在装备和工程技术上实现“密闭化、管道化、自动化和信息化”。

3、 加强对三废综合利用技术的研究,使废物资源化

     通过物料平衡对物料进行细致的核算和分析,分析出三废产生的详细信息,并确定综合利用的价值。根据核算和分析的信息,调研各种三废的综合利用技术和设备,并实施;
      利用树脂、活性碳吸附等技术将有机溶剂回收利用;通过精馏、膜等技术将废水中高浓度的物料回收利用;通过提纯技术将固废中有经济价值的物质资源化;
      通过完善副产备案相关政策程序,彻底打通废物资源化道路。

4、优化管理资源,发挥“富健环保”的集中管理优势

      “十三五”期间,绍兴富健环保要对上虞基地的三废治理、环境管理的资源进行优化配制,形成一套行之有效的管理模式;
      明确富健环保公司的章程,确立富健环保与上虞基地三家公司的管理授权内容,完善富健环保公司的职责;
      增加富健环保管理和环保技术研究的力量,扩大对外的环保技术交流,在保障环保管理到位的基础上进一步提高公司的环保科技水平。

第三章  加强人才培养,实现可持续跨越式发展

总体目标

      秉承公司“人尽其才,才尽其用”的用人政策,探索、建立适合于公司的人才引进、培养、评价、选拔和激励机制。坚持以奋斗者为本,着力打造德才兼备的经营管理人才、高素质的专业技术人才和高水平的技能操作人才等三类人才队伍,为实现公司“十三五”规划目标提供强有力的人才保障。

基本原则

一、坚持人才队伍建设服务于公司发展战略的原则
      人才数量增长、素质提高和结构优化,要服务于公司发展战略与规模,要与公司总体规划、阶段目标相适应,以市场需求为导向,严格控制总量,提高人才队伍质量。 
二、坚持突出重点与整体优化相结合的原则
      着力打造三类人才队伍,同时以人才的能力建设为中心,努力优化人才队伍结构,提升人才队伍的整体实力。 
三、坚持自主培养为主,人才引进为辅的原则
      在人才开发培养工作中,立足于现有人才的培养和使用,通过制定一系列培养措施加快人才成长。同时积极做好急需的高层次人才引进工作。 

保障措施

一、从战略的高度提高对人才工作的重视

      人才的成长与企业的发展相互促进,公司要持续发展,就必须不断培养和引进人才,必须坚定不移地走人才强企之路。要从战略高度认识人才工作的重要性,思路要更开阔,目光要更远大,将人才工作作为一项重要的工作来抓,从集团公司层面强化人才工作的组织领导,使基地各公司、各部门都有明确的措施或制度关心人才、用好人才、培养人才;党工组织工作一定要将对人才的关心、爱护工作紧密结合起来,形成人才工作一把手责任体系,营造一种有利于人才成长进步的环境与文化。

二、完善人才管理体系

1 建立人才评价和选拔机制

1.1、人才的素质要求
      人才的素质体现在基层有被广泛认同的一技之长,在中层有优秀的部门绩效和边际管理协作能力,在高层有强烈的进取精神、能团结一切可以团结的人、企业的利益高于一切、善于倾听不同意见、廉洁自律、善于学习并能自我评议提升、具有威信力和管理能力。
1.2、人才评价
      建立和完善人才评价体系,定期组织部门管理评审和人才评价。以“创新创建、增长增效、升格升级”三方面为主线,从工作量、工作质量、工作效率、工作能力、工作态度等方面评价部门和个人,肯定成绩、总结经验、指出不足、提出改进目标,并建立人才成长档案。评价结果既作为干部晋升的依据,也是公司干部培养的重要内容。
1.3、人才选拔
      逐步形成人才选拔机制和竞争上岗机制,让有能力的员工走上合适的领导岗位,达到人适合于职务,职务适合于人,人尽其才,知人善任;
按公司经营目标和事业机会的要求,通过对各级干部、各层次人才的考核和评价,逐步建立推行能上能下的干部制度。

2优化人才激励机制

2.1、完善基本薪酬体系
      逐步完善薪酬体系,根据行业和地域特点及时调整,保证职工收入始终在区域内处于适度领先。在一定的范围内,可考虑以岗定资,根据岗位付出的不同,确定岗位的基本工资;
      实施绩效考核,优化岗位设置,细化岗位规范,充分体现绩效、岗位职责、技术水平、学历等因素,量化考核管理,逐岗编制岗位说明书;通过设立项目奖的方式,完善技术人员的考核机制,健全指标考核体系,并组织岗位价值测评,制定科学合理的绩效考核方案。在报酬和待遇上坚定不移的向优秀员工、优秀团队倾斜;不断提升员工的工作效率,保持企业竞争力,保障员工收入。到“十三五”期末,实现员工收入在“十二五”的基础上再提高50%;
2.2、基本福利制度和特别奖励制度相结合
      员工的福利要和企业的发展水平相结合,要突出集体福利的优越性,明确干部和技术骨干的福利,并不折不扣地实施,把享受和消耗性福利与成长性福利区别对待;
      随着集约化、规模化经营发展,团购、团学、团游并由此向社会的角落渗透更有无与伦比的优越性及附加值,党政和行政要重点贯穿于具体能体现价值、发挥价值和节约价值中,获取这些价值的同时达到和适应社会上各种生活品质时尚,就是就业满足感创新、消费创新和生活品质创新;
      奖金的分配要与部门和个人的绩效挂钩,并建立在对应项盈利的基础上多劳多得;特殊贡献者、高级管理人员和资深专业人员可以建立在贡献差别的基础上实行差别待遇,充分体现以奋斗者为本。
2.3、适时适度股权激励
      公司将从核心持股走向精英持股,直至全员持股。股权是对核心层和中间层的可持续回报,也是公司对可持续贡献的要求和控制;鼓励模范员工与公司结成命运共同体,将个人剩余资本投入到看得见摸得着的自我工作对象中。
      公司致力于培养核心领导层,以效率和效益作为股权激励的基础,在国邦企业纲略的原则下,逐步推行在岗虚拟股权和实投资本股权。

3创新人才培训机制 

3.1、建立系统、完善的职工培训制度
      建立培训也是投资的管理理念,让人力资源的增值通过劳动培训和岗位经验积累来实现;建立新时代员工意识与行业要求相适应的培训制度和方法,全力打造符合市场竞争要求的骨干职工队伍。 
3.2、培养学科带头人和行业拔尖人才
      以学科带头人培养为中心,组建不同学科学术梯队,鼓励员工自我完善、自我进步成长,并结合有计划的选派中青年学术骨干深造,培养一批有学科优势的高精尖专业人才;同时利用院士专家工作站、博士后科研工作站、国邦企业研究院等平台所引进和交流合作的高层次人才,组成公司的专家队伍,争取在“十三五”期间能有5-10人成为各自领域的拔尖人才,在所在领域能够引领公司的发展,并在区域或行业内具备一定的话语权,与公司的规模、地位相匹配。
3.3、立足于做好岗位技能培训和职业技能鉴定及人才的交流工作
      定期举办各种形式的高技能人才主题活动,为高技能人才开展技术交流、绝招绝技和技能成果展示创造条件,使各专业技术人员和技能人才互相学习、取长补短、共同提高,形成技术合力,营造良好的学术氛围。通过开展各种形式的“岗位练兵、岗位培训、技术比赛”等活动,发现和选拔高技能人才,促进职工在岗位实践中成才。

4加大人才引进力度

4.1完善人才结构
      “十三五”期间公司将根据发展速度,逐步调整和优化人才组成结构,引进人才不局限文凭、职称,注重人才工作经历、工作能力,以逐步优化人才梯次,适应公司发展需要,在每年平均引进优秀大中专毕业生50人以上的同时根据需要引进硕士、博士生及具有高级职称、有丰富工作经验或有专长的高级人才。
      为适应新时期状况下企业的全面、健康发展,引进的毕业生和各种人才不局限于化工、医药相关专业。 
4.2注重引进人才质量
      重点关注人才的发展潜力,注重职业道德的考察,高级人才注重与企业的匹配程度,本科生注重个人的基础知识和学习能力,大专生关注动手能力。
4.3扩大引进渠道
      继续坚持自主培养为主、选择引进为辅的原则,逐渐加大向社会选择适合企业机制的专门人才的比例,扩大人才的选择面,缩短人才的成长时间。
引进的方式除了招生、招聘外,也可以有推荐引进、考试录用以及猎头公司举荐等等各种方式。

5、营造人才成长环境 

      利用《国邦通讯》、《奋进》、公司网站、宣传视频、宣传栏等媒介,广泛宣传各类优秀人才,特别是优秀人才典型事迹和人才队伍建设先进经验,形成尊重人才的良好氛围。 
      坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则,充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用,对为公司发展做出突出贡献的优秀人才给予表彰和奖励。 
      加强企业文化建设,营造人才成长环境。积极宣传具有时代特色和企业特点的企业文化,把长期实践形成的企业精神、经营理念、价值观念、职业道德,凝练成为企业员工的共同理想和行为准则,实现企业文化与公司发展战略的和谐统一,实现企业发展与员工个人发展目标的和谐统一;增强各类人才的责任感和使命感,特别是对人才的职业操守教育和对企业的忠诚度培育。

6、加强人力资源管理部门自身建设

      完善并明确人力资源管理部门的职责,扩大现有的职责范围,应主导人才管理体系的建设和完善,并定期对公司的人才管理体系的建设情况进行总结和分析。
      人力资源管理工作不仅是人力资源部门的工作,也是企业全体管理者和全体员工的职责。各部门管理者有责任实事求是全面地评价下属,帮助下属成长,也是管理者考评的重要内容。